Blog

Шлях кожного працівника, починаючи з його найму і до звільнення, супроводжує HR-спеціаліст і, як правило, це не один hr-фахівець. Чим же займаються всі ці люди в системі управління персоналом. Пропонуємо розглянути основні позиції HR-спеціалістів, яких потребують великі та малі компанії.

З метою швидкого пошуку необхідної інформації, раджу побудувати правильну структуру папок (цільова назва — дата (місяць/рік) — сам матеріал). Така структура допоможе знайти будь-яку інформацію, навіть 5-річної давності, за 2-3 хвилини. Сподіваюсь, перелік HR-інструментів, які допомагають мені, стане в пригоді як досвідченим професіоналам, так і початківцям, котрі лише планують побудувати ефективну систему HR-процесів. Продовжуємо розпитувати фахівців різних професій про те, які інструменти вони використовують у роботі та як планують своє навантаження. З чим працює HR People Partner, розповідає представниця цієї професії Аліна Правдива з Master of Code Global.

​ресурси Для Hr Bp:

При цьому сорсери більше працюють з інформацією ніж безпосередньо з кандидатами, тому важливими для них є аналітичні навички. Рекрутер (або менеджер з підбору персоналу) — займається виключно питаннями найму. У великих компаніях рекрутерів розділяють для масового підбору та точкового. Рекрутер відповідає за якісний підбір та вчасне закриття вакансій. Сорсинг у рекрутингу — це процес пошуку та залучення кандидатів на вакансії. Найчастіше позицію ресерчера можна зустріти в IT-компаніях.

Новачки в рекрутингу часто починають кар’єру з цієї позиції, хоч для сорсерів пропонується і окремий кар’єрний ріст грейдами. Щоби навчитися фасилітувати конфлікти та проводити тренінги, потрібно проходити навчання. Хороші програми на ринку є — спілкуйтеся з колегами, запитуйте рекомендації та обирайте перевірених тренерів. – Лес Х’юїтт, Джек Кенфілд, Марк Віктор Хансен «Цільне життя. Ключові навички для досягнення ваших цілей»

Які Знання Та Вміння Необхідні Кадровому Фахівцю?

У зв’язку з цим виникає потреба створення структурних підрозділів з управління персоналом. Щоб бізнес міг рости й розвиватися, залучаючи й утримуючи найкращих співробітників, йому потрібні нові рішення, зокрема в питаннях управління талантами. Одне з таких рішень — це поява ролі People Partner у компанії.Хто такий People Partner і чим відрізняється від HR-менеджера? Розбираємося на прикладі компанії-розробника мобільних ігор G5 Games. Розуміння бізнесу не залежить від досвіду роботи, потрібно вміти розумітися на поточній ситуації. Важливим є аналітичний склад розуму, бачення бізнесу як системи та природна цікавість.

Проведення комунікацій, планових сесій, фоллов-апів з працівниками — будь-яку з цих подій можна запланувати наперед і змінити час її проведення за потреби. Одне з останніх, Focus Time, дає можливість зосередитись над виконанням завдання. Це дуже важливо для HR People Partner, коли потрібно прийняти правильне рішення або інтенсивно попрацювати. Іноді співробітнику важко зізнатися своєму керівникові, що йому не подобаються його завдання, що він не бачить перспектив або давно не отримував фідбек. People Partner важливо побудувати довірчі відносини як зі співробітником, так і з його керівником, щоб була можливість прийти з проблемою, а піти з рішенням. А ще HR працює з найважливішим, найскладнішим та непередбачуваним активом будь-якої організації.

Всі тренінги та воркшопи, які потребують якісного запису та розподілу учасників по групах, також проводимо в Zoom. Окрім того, Zoom-конференції можна транслювати в прямому ефірі  Workplace. Важливий момент роботи People Partner — комунікація з менеджерами різних рівнів — від тімлідів до директорів і топменеджерів. Спеціалісту з пільг і компенсацій важливо мати базові економічні знання (економіка праці), основи фінансового планування, знання з трудового законодавства, вільно володіти excel. Assessment-менеджер повинен бути максимально точним та об’єктивним, щоб надати професійну оцінку компетенцій та здібностей працівника (письмовий звіт). Наприклад, не в IT HR може працювати тільки над найманням та оформленням працівників.

Він також продумує разом з маркетингом основний меседж, заснований на розумінні employer worth proposition і бере участь у визначенні каналів його просування. Навичка проведення тренінгів потрібна, щоб обрати зовнішніх тренерів та оцінити результати навчання. Для деяких заходів легше та ефективніше залучити внутрішнього HR-бізнес-партнера, який добре знає бізнес та людей у ньому.

Скасувати Відповідь

Тому розставання на позитивній ноті можна розглядати як інвестицію у можливу нову взаємовигідну співпрацю. Часто про утримання згадують, коли працівник висловив бажання піти з компанії. В такому випадку основна задача HR-а — виявити істинну причину його незадоволення і розглянути разом з менеджером можливі варіанти її усунення, тим самим зберегти колегу. Але робота над утриманням є набагато ширша, ніж реакція на конкретний випадок, бо задача будь-якої компанії зробити так, щоб у співробітника не виникало таких бажань. Ми розуміємо, що наразі кожен наш спеціаліст (як новенький, так і ті, хто працює найдовше) потребує ще більше уваги і турботи зі сторони компанії.

Для такого спеціаліста важливо мати експертизу в кожному секторі. На цьому шляху ріст полягає в розвитку основних навичок менеджера – планування, організація, координація, мотивація та контроль персоналу. Також цей вектор передбачає розвиток стратегічного мислення та лідерських компетенцій. Також фахівець повинен мати завзятість у роботі й стратегічне мислення, а також вміти помічати деталі. G-drive та Docs —  зручні інструменти для зберігання всіх шаблонів, архівів даних, матеріалів, записів, документів.

Та обирати свій шлях, а не нав’язаний оточенням та загальноприйнятий у суспільстві. Також важливі організаторські здібності для планування, розміщення пріоритетів та досягнення цілей. Евент-менеджер повинен мати розвинені комунікативні навички та розуміння про https://wizardsdev.com/ фінансовий менеджмент, HR-менеджмент, бюджетування, РR-менеджмент, ділову етику. Також ресечер займається і пошуком пасивних кандидатів. А ще багатозадачність… Ситуація, коли виявляється, що треба зробити все з переліку вище «на вчора» — далеко не виняток.

Шукайте спільну мову з топменеджментом, внутрішніми клієнтами, колегами, зовнішніми провайдерами. Вчіться чітко, зрозуміло, аргументовано доносити інформацію, продавати рішення та ідеї, відстоювати їх. Головне – відчувати, що приносить вам задоволення саме зараз.

Завжди можна швидко та ефективно провести аналіз та розрахувати такі показники як eNPS (лояльність співробітників), KPI, коефіцієнт плинності кадрів, медіана зарплат на ринку та багато інших. Базовий курс Менеджера з персоналу запрошуємо пройти онлайн у навчальній студії Тренд. Ви отримаєте всі необхідні знання, щоб почати й рухатися кар’єрою HR-спеціаліста. З літератури для мене привабливі книги, що висвітлюють практики світових компаній, відомих керівників та досвід впровадження нестандартних практик. Наприклад, Netflix і культура інновацій, Рид Хастингс, Ерін Меєр або «Покоління Z на роботі», Девід Стіллман. На YouTube постійно з’являються канали різноманітних HR-спільнот, де можна почути багато корисного, актуального та з перших вуст.

People Partner — вужчий фахівець, працює на стику інтересів компанії та співробітників, роблячи все можливе для ефективної роботи всієї команди. Його задача — спілкування зі співробітниками, щоб допомогти їм вирішити особисті й робочі питання. People Partner — здійснює перший контакт між працівниками й керівником. Сфера управління персоналом — це ціла система, у якій взаємодіють керівники та менеджери (спеціалісти) різного рівня, компетенцій та функціональних обов’язків.

• Наприклад, для маленької фірми немає сенсу в оцінці персоналу.
• Assessment-менеджер представник Ассессмент-центру (центру оцінки) компанії.
• У зв’язку з цим виникає потреба створення структурних підрозділів з управління персоналом.
• Свого часу вона утворилася всередині HR-департаменту і виділилася в окрему підкоманду, сфокусувавшись на безпосередній роботі зі співробітниками.
• HR Administrator стежить, щоб усі HR-процеси виконувалися, проводить рев’ю, допомагає керівникам в організаційних питаннях.

Активно пропонуйте нові ідеї та рішення внутрішнім клієнтам. Говоріть із внутрішніми клієнтами однією мовою hr people partner при обґрунтуванні рішень. Намагайтеся керувати складними ситуаціями, конфліктами, що виникають у компанії.

Він оцінює результати проведених заходів та допомагає їм у кар’єрному розвитку. Наприклад, зворотній зв’язок щодо доцільності тих чи інших бенефітів допоможе C&B визначити їх оптимальний перелік. Розуміючи інтереси команди можна краще підібрати тематику для корпоративу чи вечірки. HR також відповідальний за підтримку та транслювання цінностей та корпоративної культури компанії, формалізація яких відбувається силами PR.